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企业新闻
供应部:制定工作流程 开展业务培训

为了适应快速发展的需要,提高供应部员工的业务水平,8月17日下午,总经理徐世平、行政副总唐卫东、法务经理刘德武对供应部全体员工进行了一次集体培训。
    供应部是的重要部门,担负着原料枣及其他所需物资的采购工作,采购人员的业务水平高低,不但决定采购工作的效率,还直接影响到所购商品的质量及资金的节约。为此,法务部刘经理制定了供应部控制流程》,内容包括:采购招标管理标准、合格供应商的筛选、供应商管理标准、采购合同管理标准和采购流程等。
    培训会上,徐总做了重要讲话,他说采购人员首先应具备责任心,要做到货比三家,不能偏离行情,本着四适(适时、适量、适质、适价)进行采购供应商评价和选择阶段,总成本和利润的分配、文化兼容性、财务稳定性、合作伙伴的能力和定位、管理的兼容性等将影响合作关系的建立。必须增加与主要供应商和用户的联系,增进相互之间的了解,彼此保持一定的一致性。

通过这次培训,强化了供应部员工的责任心和业务能力,使其对控制流程有了全面了解也增强了他们做好采购工作的决心,对原料枣采购旺季采购工作的顺利实施,提供了有力保障。

 

 

 

 

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